Formation Mettre en place le management visuel


1 jour | 5-MA-VISU 


Les bases du management visuel
Le besoin et la nécessité de communiquer dans l'entreprise, au sein d'un projet…
Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
Intérêts et résultats concrets de la démarche.
Impact sur le comportement
Qualités d'un bon manager visuel.
Forces et limites de la démarche.
Pourquoi faire du management visuel ?
Rendre visible les écarts
Permettre d’anticiper et d’agir
Déléguer les activités au bon niveau.
Les outils du management visuel
Manager les flux : Les zones de travail avec la méthode des 5S,
La mise en ligne et îlot,
Les systèmes anti-erreurs (sécurité et qualité)
Les bacs rouges (bannettes rouges), …
Manager les informations :
Les indicateurs et affichages
Les plannings de travail
Le kanban
Tableau kaizen
Help chain
Cartographie des flux de valeurs
La Grille de polyvalence, Les A3
Faire vivre au quotidien le management visuel
Apprendre à voir
Animation au travers de réunions quotidiennes
Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
Les pièges à éviter
Aspects Matériels et techniques
Utiliser les couleurs, les formes
L’organisation et l’environnement
Le matériel
Faire vivre au quotidien le management visuel
Apprendre à voir
Animation au travers de réunions quotidiennes
Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
Les pièges à éviter


Objectifs

Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises.
Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel.
Connaître l’ensemble des outils du management visuel.
S’approprier les bonnes pratiques du management visuel.

Pré-requis

Pas de prérequis spécifique

Participants

Chef de projet, Managers et responsables d'équipes.

Moyen pédagogique

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
Remise d'un support de cours.

Moyen technique

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, équipée d'ordinateurs, d'un vidéo projecteur d'un tableau blanc et de paperboard.

Modalités d'organisation

Horaires – de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Modalités d'évaluation

Feuille de présence signée en demi-journée,
Evaluation des acquis tout au long de la formation,
Questionnaire de satisfaction,
Attestation de stage à chaque apprenant,
Positionnement préalable oral ou écrit,
Evaluation formative tout au long de la formation,
Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide des certifications disponibles

Modalités distantes

A l'aide d'un logiciel comme Teams, Zoom etc... un micro et éventuellement une caméra pour l'apprenant,
suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et comuniquent entre eux et avec le formateur.
Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, labs) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.

Profil du formateur

Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention
Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Durée : 1 jour

Télécharger le fichier PDF

Télécharger ce plan de cours au format PDF
 
 
 
Prochaines formations
inter entreprises à Lille
Le 23-04-21 Réserver
Le 11-06-21 Réserver
Le 17-09-21 Réserver