Les bases du management visuel
Le besoin et la nécessité de communiquer dans l'entreprise, au sein d'un projet…
Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
Intérêts et résultats concrets de la démarche.
Impact sur le comportement
Qualités d'un bon manager visuel.
Forces et limites de la démarche.
Pourquoi faire du management visuel ?
Rendre visible les écarts
Permettre d’anticiper et d’agir
Déléguer les activités au bon niveau.
Les outils du management visuel
Manager les flux : Les zones de travail avec la méthode des 5S,
La mise en ligne et îlot,
Les systèmes anti-erreurs (sécurité et qualité)
Les bacs rouges (bannettes rouges), …
Manager les informations :
Les indicateurs et affichages
Les plannings de travail
Le kanban
Tableau kaizen
Help chain
Cartographie des flux de valeurs
La Grille de polyvalence, Les A3
Faire vivre au quotidien le management visuel
Apprendre à voir
Animation au travers de réunions quotidiennes
Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
Les pièges à éviter
Aspects Matériels et techniques
Utiliser les couleurs, les formes
L’organisation et l’environnement
Le matériel
Faire vivre au quotidien le management visuel
Apprendre à voir
Animation au travers de réunions quotidiennes
Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
Les pièges à éviter
